Так, подождите. Вы сейчас говорите немного о другом. Вы говорите: требуется контролировать процессы. Говорите: оформление менеджера - вопрос чисто технический. Так я не спорю, какие проблемы? Но одно дело - участие в управлении и контроле, а совсем другое - как вы говорили раньше, что если идея инвестору понравится, он просто реализует этот бизнес сам, с нуля.
Рассмотрим на примере. Допустим, я матерый инвестор со свободными деньгами. Мне попадает в руки бизнес-план, который я нахожу перспективным. Разумеется, дабы сформировать мнение относительно этой перспективности, я полностью вникаю в тему - у меня уже есть общее понимание, как должен работать коммерческий проект. Решив, что можно попробовать, я привлекаю своего менеджера/управляющего/генерального - ставлю ему соответствующие задачи. Все, дальше он делает свою работу.
На что я и возражал: с нуля ему просто смысла нет все это организовывать. Выхлоп небольшой, а интересных бизнесов - так их десятки, всем же не будешь заниматься, у всего есть свой профиль и направление.
В контексте этой темы проект в обоих случаях идет с нуля, просто в одном гипотетическая прибыль делится не на один, а на два кармана. Если, к примеру, речь идет о купле-продаже, или даже производственных проектах - скрипты действий всегда схожи. Организовать работу - не есть проблема. Определяется круг контрагентов, заключаются договора, и поехали.
Вот пример. Почему крупные агрохолдинги выращивают не огурчики с помидорчиками да всякой ежевикой (продукты с высокой добавленной стоимостью) - а все больше всякую кукурузу, рапс, подсолнечник? Потому что их бизнес заряжен на крупное производство, а выращивать десятки разных позиций - это нужно диверсифицировать и оборудование, и хранилища, и производственно-логические процессы - все это приведет к раздуванию и штата, и затрат.
Понятие "холдинга" по определению подразумевает объединение целой группы компаний, каждая из которых может работать на свою нишу рынка. Причин, по которым выращивают то, а не другое, может быть огромное количество - текущая конъюнктура рынка например. Или располагаемый производственный ресурс (парк техники, оборотные средства, площади, т.д.). Если зерновые продаются лучше всего, то о возможности и буду выращивать зерновые. Что касается, огурчиков, помидорчиков и прочего, этим вроде уже давно китайские арендаторы занимаются, хотя с турецким импортом им пожалуй тяжеловато тягаться. Ежевику скорее всего выгодней просто скупать у населения. В общем, мне не очевидно, что в данном направлении бизнеса проситель инвестиций для меня будет незаменим, команду возможно собрать и без него. Хотя, конечно, можно предложить ему работу, с хорошей з/п, но не часть бизнеса. Впрочем, можно еще ему действительно выделить небольшую долю, но которая будет эквивалента лишь все той же зарплате - пускай он тоже считает себя собственником, вообще никаких проблем. Если же он хочет больше, ну, половину, к примеру, то конечно же пускай идет на кислород.